Super Collectif ! Dynamisez le collectif pour doper la performance de votre entreprise

Votre réalité quotidienne

Les dernières années ont été tumultueuses pour vous et votre entreprise. 

Cela ne vous ressemble pas, mais vous sentez que la situation vous échappe et que vous commencez à perdre le contrôle. 

Vous avez des difficultés à recruter et à conserver les talents dont votre entreprise à besoin.  

Les délais et les budgets des projets explosent, et les résultats ne sont pas au rendez-vous, vous laissant avec un sentiment de gâchis énorme.

Trop souvent, vous êtes témoin ou on vous rapporte :

  • Des tensions au sein des équipes
  • Des plaintes insistantes
  • Des projets qui s’enlisent ou n’atteignent pas leurs objectifs
  • Des collaborateurs partent ou envisagent de partir

Pourtant, ce n’est pas faute de dépenser de l’argent dans la formation de vos salariés, de vos managers et de votre propre formation.

Mais les résultats ne sont pas au rendez-vous. Vous vous demandez quelles sont les autres solutions disponibles sans avoir vraiment de réponse…

Vous n’êtes pas seul

Qu’est-ce qui fait la différence entre 2 équipes du même secteur qui sont composées d’individus talentueux, mais qui ont des performances très différentes ?

Comme dans le sport, réunir les athlètes les plus performants et les payer correctement ne suffit pas pour gagner le championnat. Il s’agit avant tout de porter de l’attention au développement des attitudes et de l’état d’esprit adéquat au niveau de chaque individu ET de l’équipe. 

De faire en sorte que chacun se sente reconnu pour ses talents et la contribution qu’il apporte à la performance collective.

De permettre à chacun de progresser par rapport à où il en est aujourd’hui et ses potentialités.

D’entrainer l’équipe à réussir !  

Les équipes sportives de haut niveau font toutes appel au coaching pour viser la performance collective, puis l’ancrer dans la durée. 

Pour le monde de l’entreprise, l’équivalent est le coaching professionnel. Des milliers d’entreprises en France et dans le monde ont déjà franchi le pas de faire appel à un coach pour accompagner leurs équipes vers une performance collective saine et pérenne. Pourquoi pas vous ?

Super collectif !

Dynamisez la réussite du collectif pour doper la performance de votre entreprise.

Un accompagnement pour :

  • Développer la coopération 
  • Développer l’adaptation face au changement
  • Fluidifier la communication
  • Développer le leadership des managers

A la fin de l’accompagnement : 

  • Le niveau de collaboration des équipes augmente
  • L’engagement augmente
  • Le taux de réussite des projets augmente
  • Et les performances de l’organisation aussi !

Qui suis-je ?

Je vous apporte mon expertise en management transversal acquise au cours de près de 15 ans d’expérience en tant que cadre et chef de projet dans l’industrie nucléaire. 

Très tôt dans ma carrière, je me suis intéressé aux enjeux de coopération pour performer ainsi qu’à mon rôle à jouer au sein du collectif. 

Alors avec mon œil d’ingénieur, j’ai exploré les sciences humaines et comportementales et me suis formé dans ces domaines pendant de longues années pour modéliser les équipes qui performent. 

Depuis 2020, j’accompagne à développer les soft skills des collaborateurs et la culture d’entreprise dont l’entreprise a besoin pour performer, prévenir les risques psycho-sociaux et fidéliser les talents.  

Imaginez un peu

  • Le climat de travail est apaisé
  • Vos collaborateurs ont assimilé des outils qui leur permettent de réguler les relations au sein de leur équipe de façon constructive
  • Le dialogue s’établit naturellement dans un esprit de collaboration et de confiance
  • Votre organisation est dans une nouvelle dynamique
  • Les performances de vos équipes sont en hausse constante
  • Les projets engagés sont presque toujours une réussite
    Personnes qui escaladent

    Pourquoi ça marche ?

    Nos formules d’accompagnement agissent efficacement à 3 niveaux pour des résultats qui s’inscrivent dans la durée : 

    • Au niveau individuel : par le développement de la posture professionnelle et des soft skills
    • Au niveau du collectif : par le renforcement d’équipes à haute performance !
    • Au niveau de l’organisation : par l’accompagnement des changements de la culture d’entreprise

    Après une phase de diagnostic, nous concevons avec vous le dispositif d’accompagnement qui correspond à vos besoins et vos challenges.

    Nous vous apportons des outils simples et ludiques qui ont fait leur preuve en entreprise. Dans une démarche résolument orientée vers l’action, vous partez de chacune de nos rencontres avec un plan d’action détaillé.

    Nos services couvrent : 

    • Atelier/séminaire de formation en soft skills
    • Formations action en management de projets transverses
    • Conseil en organisation
    • Coaching professionnel individuel et d’équipe

    Notre objectif : vous permettre d’être autonome pour engranger les bénéfices et continuer à vous ajuster pour les années à venir avec ou sans nous. 

    Réservez votre créneau

    Réservez votre créneau dès maintenant pour dynamiser le collectif et doper la performance de votre entreprise.

    Cet appel stratégique de 30 minutes vous est offert et sans engagement.

    Questions / réponses

    Quel est le meilleur moment pour démarrer une transformation de la culture d’entreprise ?

    Dès que le besoin de changement a été identifié, il est temps d’agir.

    Repousser à plus tard et continuer de traiter l’urgence au quotidien équivaut à prendre un risque conséquent à long terme pour la pérennité de votre structure. 

    Si vous voulez que soit adoptés de nouveaux comportements dans votre organisation davantage en phase avec votre vision et vos objectifs, il s’agit d’intervenir sans tarder.

    La transition et l’adhésion des collaborateurs en seront facilitées.

    Et il n’est jamais trop tard pour changer.

    Nos équipes sont là à vos côtés pour baliser et sécuriser la démarche d’accompagnement au changement.

    Quels sont les rôles de la Direction générale et de la Direction des ressources humaines dans la conduite d’un projet de transformation de culture ?

    Ils sont majeurs.

    C’est la Direction générale qui porte le projet, montre l’exemple et insuffle le mouvement à l’ensemble de l’organisation.

    Un consensus initial sur la portée et les modalités du projet de transformation est nécessaire au niveau de la Direction générale.

    Elle mandate ensuite des personnes relais, identifiées comme telles dans l’organigramme, pour diffuser et entretenir l’effort vertueux de changement.

    Elle valorise les progrès et célèbre les victoires rencontrées en chemin.

    La DRH a également un rôle fondamental à jouer, elle ne devrait pas être vue cependant comme la pilote principale du projet.

    Le lead de tout projet de transformation de culture doit venir de la Direction générale.

    La DRH appuie la transformation de l’entreprise au travers des processus dont elle a la maîtrise habituellement.

    Les processus évoluent pour être adaptés à la stratégie :

    • Communication d’entreprise
    • Recrutement
    • Gestion des avancements et récompenses
    • Affectation de ressources support
    • Plan de formation et d’accompagnement au changement
    • Enquêtes de satisfaction des employés et autres mesures d’indicateurs de progrès

    Comment sont mesurés concrètement les résultats du projet de transformation ?

    Des mesures tangibles des bienfaits d’un changement de culture d’entreprise existent.

    Elles sont effectuées à partir d’indicateurs pertinents par rapport à votre activité.

    À titre d’exemple, la valeur apportée par un tel projet peut être mesurée par rapport à l’augmentation du nombre de ventes, des bénéfices, du taux d’accidentologie, de l’engagement des collaborateurs (à partir d’enquête RH type questionnaire), du taux de turnover, du taux d’absentéisme…

    A ces bénéfices mesurables viennent s’ajouter une augmentation de la confiance de vos collaborateurs, de leur niveau de collaboration et de leur épanouissement au travail. Bien que immatériels, ces bénéfices sont bien réels et contribuent directement au succès de votre organisation. 

    Combien de temps prend un projet de transformation d’entreprise ?

    Un tel projet s’établit dans la durée.

    Cela peut prendre de plusieurs mois pour une entreprise de taille moyenne avec un seul département à entre 2 et 4 ans pour une grande organisation.

    La conduite d’un tel projet demande un suivi et une attention particulière dans le temps, afin de maintenir l’élan initial et entretenir le mouvement vers la transformation positive.

    L’appui de la Direction générale et de la Direction des ressources humaines est alors essentiel.